Аутплейсмънтът е понятие, често използвано в областта на фирмите, по-точно в областта на човешките ресурси . Понятието се отнася до поредица от процедури, които едно дружество предприема, за да подпомага служител, който остава без работа след преструктуриране .

По време на сесиите, провеждани от експертите за аутплейсмънт с работника, са установени няколко основни стълба:
• Анализ на настоящата реалност, що се отнася до работата.
• Напълно персонализирана подкрепа и помощ.
• Създаване на бъдещ план.
• Търсене на цели, както и нови работни места и възможности на работното място.

Целта на пренасочването е да се улесни реинтеграцията на въпросното лице на пазара на труда. По този начин служителят може да получи нова работа по-бързо и фирмата не вижда образа си, повлиян от възможни негативни коментари от лицето, загубило работата си .

Важно е да се установи, че наемането на консултант, специализиращ в аутплейсмънт, има следните предимства за компанията:
• Намалява или елиминира правните проблеми, които могат да ви засегнат поради уволнение.
• Успява да сведе до минимум негативния имидж, който може да има, поради намаляването на персонала, който извършва.
• Идва да популяризира компанията по позитивен начин към самите служители, клиентите, обществото ...
• Тя успява да изясни личната си и професионална ангажираност с тези, които са или са били част от нея.

По същия начин не можем да пренебрегнем, че служителят, който ще напусне работата си, но който получава помощта на консултант за аутплейсмънт, също е от полза. По-специално, ползвайте тези предимства:
• Подобрява самочувствието ви и повишава самочувствието ви както на лично, така и на работно ниво.
• Запознайте се с този нов етап от живота си по позитивен начин и с голям ентусиазъм.
• Тя успява да открие и да се опознае добре, да знае какво предлага на всяка компания и какво може да я направи различна от другите кандидати в една и съща позиция.
• Установете ясни цели.

Във всеки случай аутплейсмънтът не е ориентиран към никой служител, а акцентира върху интересите на мениджърите и на ръководните длъжности . Чрез аутплейсмънта уволненият ръководител получава информация за текущото състояние на пазара на труда и съвети за това как да използва професионалния си профил.

Обичайното нещо е, че компанията, която преструктурира своя персонал, сключва договор за аутплейс услуги с външен консултант, който отговаря за предоставянето на помощ на работника. Подкрепата от изпълнителната власт от аутплейсмънт може дори да бъде удължена известно време, след като субектът е получил нова работа.

Аутплейсмънтът действа в различни области, за да успее в преориентирането на работника, предлагайки психологическа помощ, допринасяйки за установяване на нови цели и разработване на оценки в съчетание с индивида. Дори преместването може да включва достъп до материална поддръжка, като например офис или компютърно оборудване, достъпно за лицето, което получава помощта.