Бизнес планът е ръководство за предприемача или предприемача. Това е документ, който описва бизнес, анализира пазарната ситуация и установява действията, които трябва да бъдат извършени в бъдеще, заедно със съответните стратегии, които ще бъдат прилагани, както за промоция, така и за производство, в случай на на продукт.

По този начин бизнес планът е инструмент, който позволява да се съобщи бизнес идея, за да се продаде или да се получи положителен отговор от инвеститорите. Той е и средство за вътрешна употреба за предприемача, тъй като му позволява да оцени жизнеспособността на своите идеи и да уточни последващите действия по неговото прилагане; платформа за анализ и тестване, в която много проекти, които не са непременно лоши, могат да бъдат архивирани, но може да се нуждаят от повече време и всеотдайност за постигане на очаквания успех.

Тъй като той посочва целите, които трябва да бъдат изпълнени, бизнес планът трябва да включва подробности за плана за действие, необходим за постигането им. От друга страна, важно е бизнес планът да бъде изготвен по такъв начин, че да може да се актуализира с промените, присъщи на динамиката на пазара и положението на компанията .

Подготовката на плановете е един от най-важните аспекти на управлението на бизнеса. Фактът, че има ръководство, е вид застраховка преди неудобствата, които възникват по време на ежедневната работа, тъй като предлага възможни решения и алтернативи.

Във всички планове е важно предприемачът или предприемачът да включва точна информация; Предвижданията, които правите за бизнес доходите, трябва да бъдат консервативни, така че устойчивостта на бизнеса да се планира в бизнес плана без голям брой. Винаги е за предпочитане продажбите да надвишават прогнозите, а не обратното.

Много пъти големите компании правят грешката да смятат, че успехът на миналото ще бъде повторен, ако се следва подобен план и това може да доведе до разруха. Пазарът, особено днес, непрекъснато променя тенденциите, лесно се отегчава с нови продукти и услуги и изисква да бъде изненадан всяка минута. Смартфоните и техният модел на "количество е по-важно от качеството" са отражение на жалко и опасно състояние на развлекателната индустрия в настоящето.

Изготвянето на план за създаване на бизнес, който ще отнеме две години на научноизследователска и развойна дейност плюс още две години за тестване, стартиране на масово производство и насърчаване на рекламата е риск, който беше много често срещан преди няколко десетилетия, но всеки по-малко компании са готови да работят. Много е трудно да се разберат и предвиждат вкусовете на потребителите в краткосрочен план и много повече в относително далечното бъдеще.

Но както във всички междуличностни отношения, както компаниите, така и тяхната общественост са отговорни за кризата с качеството, която изпитва настоящите продукти. За да може една компания, отговорна и известна със своята креативност, да поеме алтернативни пътища и положително изненада на потребителите с добре завършени продукти, да промени стратегията си и да намали границата, е необходимо присъствието на друга или други компании, които са убедили хората в че една висока цена е синоним на измама, наред с други деконтекстуални идеи.

Когато голям процент от населението, което до някаква точка в историята представлява съвършената цел на даден продукт, се поставя в ръцете на модел на безсрамен имитации и проходимо качество, бизнес, който в миналото би бил сигурен успех, става в задънена улица, в икономически и корпоративен провал. Решението? Някои избират бизнес план, в който има различни етапи на публикуване, така че голям проект може да бъде пуснат на пазара на малки части, намалявайки паричния риск и избягвайки прекалено много време между първия ден и старта .