Планирането или планирането е действие, което е свързано с планирането . Този глагол, от друга страна, се състои в съставяне на план .

Чрез планиране, човек или организация поставя цел и определя какви стъпки трябва да се предприемат, за да стигнат там. В този процес, който може да има много променлива продължителност в зависимост от случая, се разглеждат различни въпроси като ресурсите, които се преброяват и влиянието на външните ситуации.

Цялото планиране се състои от различни етапи, тъй като това е процес, който включва вземане на последователни решения. Обичайно е планирането да започне с идентифицирането на проблем и да продължи с анализа на различните налични възможности. Субектът или фирмата трябва да избере най-подходящата опция за решаване на въпросния проблем и да започне изпълнението на план.

Трябва да се отбележи, че в широк смисъл планирането се извършва почти всеки момент, дори и ежедневно. Например, когато човек реши да вземе такси, за да стигне до определено място, те са планирали как да пътуват по-бързо и ефективно . Но това може да бъде направено и в дългосрочен план и с решения, които включват хиляди хора, като например планирането, извършено в голяма мултинационална корпорация.

Разбира се, характеристиките на планирането ще зависят от контекста ; Не е едно и също вземане на решение, което семейството прави при организирането на ваканционно пътуване, което процесът, планиран от ръководителя на компания, да пусне на пазара нов продукт. Обаче успехът му ще зависи от степента на познание, анализ и интуиция на тези, които я изпълняват, и в двата случая може да се даде щателен план за действие, независимо от формалността на всеки един.

Някои класификации

Възможно е планирането да се класифицира по различни начини, според временните очаквания, широчината и спецификата . Нека видим някои примери по-долу:

* Стратегическо планиране : извършва се от мениджърите на фирмата, за да се анализират вътрешните и външните фактори и тяхното въздействие върху целите на компанията. Обикновено се определя в дългосрочен план, обикновено няколко години, и се състои от подробен дизайн на неговото въвеждане на пазара, неговата комуникация с медиите и неговите рекламни кампании.

* Тактическо планиране : обикновено се отнася до краткосрочно вземане на решения, като цяло за справяне с неочаквана криза . Когато даден продукт се продава по-малко от очакваното, например, е необходимо да се действа или чрез намаляване на цената, или чрез подобряване на офертата, като се включат аксесоари или се правят пакети . Тези действия трябва да бъдат в съответствие със стратегическия план, който първоначално е бил планиран .

* Оперативно планиране : отнася се до организацията на ресурсите и персонала на фирмата за решаване на проблеми. Тя е от съществено значение за всяка компания, тъй като тя съставя плана за действие и връзката, която различните отдели ще имат помежду си за развитието на задачите във време, което обикновено се определя от директивата. В работни групи, съставени от екип и негов ръководител, той получава проекти и съответните им дати на доставка и решава как да продължи, кой член ще се погрижи за всяка задача и т.н.

Нормативно планиране : това е поредица от правила и разпоредби, които са създадени за правилното функциониране на една компания. От облеклото на служителите, до работните графици и прекъсванията, всичко трябва да бъде предварително установено, за да се гарантира, че работата се извършва по подреден начин .

* Интерактивно планиране : най-често се използва от компании, които предлагат технологични продукти. Тя се основава на намирането на решения на проблемите в едно идеално бъдеще, както и на пътя за постигане на това бъдеще. Когато нямате необходимите инструменти или инфраструктура за постигане на определени цели, анализирате необходимите действия за получаване на тези ресурси.