Фирмата има различни видове ресурси, които й позволяват да функционира и постига целите си. Служителите, работниците и сътрудниците са това, което съставлява това, което е известно като човешки ресурси на дадено цяло.

Концепцията се използва и за назоваване на отдела, офиса или лицето, което се занимава с анализиране, избор, наемане, обучение и задържане на работниците в дадена компания .

Например: "Ако бяхме от малък семеен бизнес в мултинационален, благодарение на нашите човешки ресурси", "Кажете на Тробиански да се обърне към службата за човешки ресурси, за да уреди въпроса за ваканцията", "Държавата трябва да инвестират в човешки ресурси, за да се повиши вниманието към гражданството “ .

По този начин трябва да изясним, че когато говорим за човешки ресурси като общо правило, ние го правим с функцията, която съществува в рамките на компаниите за извършване на подбора, наемането, обучението и заетостта на хора, които Необходимо е те да станат част от работната сила, за да постигнат поставените от посочените по-горе цели.

По този начин професионалистите, които са начело на тази задача, трябва да изпълнят поредица от инициативи за намиране на лицето, чийто профил най-добре отговаря на позицията. По този начин, наред с други действия, те могат да провеждат лични интервюта, тестове за знания, психометрични тестове, симулационни техники или личностни тестове.

Инициативи, които могат да се осъществяват индивидуално или по взаимно допълващ се начин и които ще позволят на лицето, отговарящо за отдел „Човешки ресурси“, да намери кандидата, който търси. Пример за това може да бъде следното: Мар е получил работата след като е провел лично интервю с ръководителя на отдел „Човешки ресурси“.

Като цяло, политиката за човешките ресурси (която може да бъде съкратена като HR ) се фокусира върху принуждаването на служителите да бъдат в синхрон с компанията, съответстващи на желанията и стремежите на работниците със стратегията на компанията. компания.

Създаването на ефективна работна сила, изграждането на добър работен климат и развитието на потенциала на всеки работник са някои от обичайните цели в областта на човешките ресурси.

Целта на мениджърите на човешките ресурси в една компания е, че работниците са доволни от работата си и следователно се стремят да постигнат целите на организацията . Обучението, промоциите по заслуги и скалата на заплатите за постигане на справедливо обезщетение са някои от променливите, които обикновено се използват в техните задачи.

По същия начин трябва да подчертаем, че мениджърите по ЧР да насърчават ентусиазма и желанието на работниците при изпълнението на техните задължения често прибягват до това, което е известно като стимули. Сред тях те биха намерили от процент от получените печалби до облигации с различен характер.