Индикаторът е нещо, което служи за указване или обозначаване (т.е. показва нещо със знаци или индикации). Индикаторът може да бъде физически (като светофар) или абстрактен (като статистика).

От друга страна, управлението е действие и ефект от управлението или управлението . Тези процедури се стремят да уточнят стъпки за постигане на цел или постигане на нещо.

Той е известен като индикатор за управление на тези данни, който отразява какви са последиците от действията, предприети в миналото в рамките на дадена организация . Идеята е тези индикатори да служат като основа за действия, които трябва да бъдат предприети в настоящето и в бъдеще.

Затова можем да отбележим, че индикаторите за управление са от съществено значение за компанията да взема решения в полза на настоящето и бъдещето си, да знае истинската ефективност, която има, да открие слабите и силните страни на предприятието, както и да бъде ясно за рисковата ситуация, която има.

Важно е показателите за управление да отразяват верни и надеждни данни, тъй като анализът на ситуацията, в противен случай, няма да бъде правилен. От друга страна, ако показателите са неясни, интерпретацията ще бъде сложна.

В допълнение към тези характеристики е установено, че е от съществено значение всеки индикатор за управление, който ще се използва, за да се види успехът или неуспехът на дадено предприятие, има тези други свойства:
• Да бъде дефиниран.
• Това може да се сравни с други стойности, както от една и съща фирма, така и от други субекти.
• Това е уместно.
• Може да се използва по прост начин.
• че може лесно да се разбере.
• Не е необходимо да правите големи инвестиции в разходите, за да го получите.

Това, което индикаторът за управление позволява, е да се определи дали даден проект или организация е успешна или дали постига целите. Лидерът на организацията е този, който обикновено установява индикатори за управление, които се използват често за оценка на резултатите и резултатите.

Например експертите правят разлика между различните видове индикатори за управление, които изследват конкурентните предимства, използването на ресурси, качеството на услугата и финансовите резултати.

Използвани са много класификации на индикаторите за управление. Най-честите обаче са следните:
• Въз основа на своите измерения, ние говорим за икономически показатели, ефективност и ефикасност.
• От класическа гледна точка има увеличени продажби, намаляват се разходите ...
• По същия начин е обичайно тези шест фундаментални показателя да се използват днес: тези на конкурентно предимство, гъвкавост, качество на услугата, финансови резултати, използване на ресурси и те идват да показват иновации.

Най-използваните показатели са тези, които се основават на икономически данни и позволяват да се знае оценката на продажбите и разходите. Всички компании твърдят, че индикаторът за продажбите показва трайно нарастване, докато показателят за разходите трябва да падне или поне да остане под контрол, за да се максимизират печалбите.