Adhoracia е концепция, която не е част от речника на Кралската испанска академия ( RAE ). Терминът обаче често се използва във връзка с липсата на йерархичен ред или наредби, регулиращи функционирането на даден субект .

Концепцията произтича от латинския ad hoc ad, който може да бъде преведен като "за това" и който се отнася до това, което се прави с конкретна цел. При адхокрацията няма власт да се вземат решения и да се регулира това, което се случва, но всички членове могат да решават и действат в момента.

Поради тези характеристики адхокрацията се противопоставя на бюрокрацията, където всички стъпки са регулирани и има командна верига. За някои специалисти в организациите има тенденция към развитие на хосреси, поне за създаване на временни проекти.

В допълнение към всичко по-горе, не можем да пренебрегнем други еднакво важни данни за адхокрацията, като следното:
Терминът е измислен от Уорън Бенис в края на десетилетието на 60-те години, а по-точно през 1968 г., когато този термин се появява за първи път, той го прави в книгата си „Временното общество“.
- Сред множеството от характеристики, установени от компания, в която действа адхокрацията, те се открояват: има специализирани служители в много специфични области, основани на техните знания и умения; има изразена селективна децентрализация, определени роли се установяват ...

Прилагането на адхокрация изисква интеграция и постоянна адаптация на членовете на организацията . Сътрудничеството между хората е от съществено значение, за да могат целите да бъдат изпълнени, тъй като промените са постоянни и няма правомощия да диктуват как да действат.

В допълнение към гореизложеното, адхокрацията има голям брой хора в полза и против като основа за различни организации и образувания. Тези, които я подкрепят, не се колебаят да го направят на базата на това, че ви позволява да се насладите на следните предимства:
- Дайте на служителите много повече мотивация, тъй като те разработват задачи въз основа на техните способности.
- Може да се случи, че работниците се чувстват част от организацията като такава, защото няма йерархии и са наясно, че работата на всички е тази, която ще създаде успех.
-Премахва се от гъвкавостта и способността да се знае как да реагира на промени, които могат да възникнат.

От друга страна, тези, които го критикуват, правят това, защото смятат, че то носи със себе си следните недостатъци:
- Рисковете и опасностите не се управляват правилно.
- Това може да доведе до неудовлетвореност на служителите, когато преди проблем или неуспех няма структура, която да я разреши.

Да предположим, че три неправителствени организации, които защитават екологията, решават да работят заедно, за да се опитат да спрат миннодобивния проект. Директорите на тези НПО се съгласяват да сформират специална работна група с по двама представители от всяка една от тях. Шестте души, по този начин, съставляват адхокрация, тъй като всички те имат една и съща сила и решават по същия начин, какви събития се развиват.