Бюджетът е документ или образец, който събира прогнозите за приходите и разходите за определен период от време. Обикновено, бюджетът се използва за изчисляване на това колко пари ще струва да се завърши проект или да се развие дейност.

За правилно разработване на производствен план е необходимо да се приемат определени политики, свързани с търсенето на ефективност и стабилност в производствения процес, да се използват оптимално съоръженията и да се постигне баланс на готовите и строителните продукти. С други думи, за да се получат положителни резултати на пазара, от съществено значение е да се обърне едно и също внимание на производството и запасите.

Изчисляването на производствения бюджет трябва да се извършва за всеки вид продукт, по-специално и като се вземе предвид броят на физическите единици. Основите за реализирането му с успех са следните:

* определя общите производствени нужди, които трябва да бъдат изразени в броя на готовите продукти;

* установяване на работоспособността на фирмата и оборудването или оборудването, на които са възложени определена задача, свързана с производствения процес;

* определяне на наличието на труд и суровини ;

* анализира потенциалните последствия, както отрицателни, така и положителни, от продължителността на производствения процес .

След като бюджетът за производство е изчислен за период от една година, става необходимо той да бъде разделен на по-кратки периоди, които могат да бъдат измерени в тримесечия, месеци или седмици, например, според нуждите на всяка компания по отношение на характеристиките на пазарите, на които оперира.

Интересно е да се отбележи, че за разлика от бюджета за продажби, бюджетът за производство трябва да бъде планиран по такъв начин, че да поддържа възможно най-голяма стабилност по време на целия производствен процес, независимо от пазарните условия . С други думи, докато една компания трябва да прогнозира продажбите за всеки период от годината, като реалистично приема възходи и падения, при планирането на производството тя трябва да търси еднаквост.

По отношение на персонала, необходим за участие в производствения процес, е важно да се помни, че не винаги е възможно всички служители да имат някои неудобства като здравни проблеми и неочаквани оставки . Поради тази причина не е препоръчително да се предвиди работен капацитет над 85%.