От латинското удовлетворение удовлетворението е действие и ефект на удовлетворяване или удовлетворяване на себе си . Понятието е свързано с удовлетворяване на апетита, компенсиране на търсенето, успокояване на страстите на ума, заплащане на дължимото или възнаграждение за заслуги.

Трудът, от друга страна, е това, което принадлежи или се отнася до работата . Този термин има няколко значения, като най-често срещаното е това, което се отнася до измерването на усилията, направени от човешките същества. Работата е един от трите фактора на производство, заедно с капитала и земята.

Тези дефиниции ни позволяват да разберем идеята за удовлетвореност от работата, която е степента на съответствие на човека с работната среда. Удовлетвореността от работата включва отчитане на възнаграждението, вида работа, човешките отношения, сигурността и т.н.

Удовлетворението от работата влияе върху отношението на работника към неговите задължения. Може да се каже, че удовлетворението произтича от съответствието между реалната работа и очакванията на работника.

Тези очаквания, от друга страна, се формират чрез сравнения с други служители или с предишни работни места. Ако човек забележи или смята, че е в неравностойно положение в сравнение с колегите си, нивото на удовлетворение от работата им намалява, както ако смятат, че предишната им работа предлага по-добри условия .

Колкото по-голяма е удовлетвореността от работата, толкова по-голяма е ангажираността на работника със задачите и по-голямата мотивация . От друга страна, когато степента на удовлетвореност от работата е ниска, работникът не чувства силно отговорността за отговорността и не полага достатъчно усилия в ежедневната си дейност.

Нека разгледаме някои от най-често срещаните съвети за повишаване на удовлетвореността от работата:

* наемане на подходящи хора за всяка длъжност : въпреки че този въпрос не е пряко свързан с мотивацията и настроението на работниците, той е от основно значение, тъй като само чрез персонал, подходящо обучен да изпълнява задълженията си, възможно е да се създаде здравословна и продуктивна екосистема, която да не бъде разстроена от неуспехи и да може да се изправи и да се учи от грешките си;

* създаване на облигации с работници : независимо от старшинството на служител, е необходимо да се поддържа тясна и непрекъсната комуникация с него, да му напомняме всеки ден за философията на компанията, да го накара да участва в новините, да му благодари за усилия и да му помогне да преодолее проблемите си в работата. Офисът обикновено не е добро място за чувства, но отношенията между индивиди от различни йерархии също не трябва да бъдат изкуствени; тайната на успеха на компанията е в особеностите на живите същества, които го изграждат, и затова е толкова важно те да се познават и да се обогатяват взаимно;

* имат система за стимулиране : парите не са всичко, но обикновено е част от основата на всяко трудово правоотношение. В допълнение към справедливата заплата, и евентуалните им увеличения, никога не вреди да се възнаграждават доставките и постоянството с пари, бонуси, изключителни промоции или покани за събития, сред многото възможности, които компаниите обикновено използват. Заслужава да се отбележи, че паричната стойност на компенсацията няма значение, а да покаже на работника, че неговите усилия са взети под внимание;

* насърчаване на работата в екип : това е може би една от най-трудните цели, които трябва да бъдат постигнати в някои много конкурентни области, но една от най-възнаграждаващите форми на организация, когато се прилагат правилно. Работата в екип ни позволява да се учим от нашите колеги и също така ни помага да се опознаем повече; Това ни прави по-креативни и ни учи на важни уроци, които трябва да развием като професионалисти и като хора.