Стратегическото планиране е разработването, разработването и изпълнението на различни оперативни планове от фирми или организации, с цел постигане на целите и задачите. Тези планове могат да бъдат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни.

Стратегическите планове разполагат с определен бюджет, така че е от съществено значение правилно да се определят целите, които трябва да бъдат постигнати. В противен случай парите може да не са достатъчни за постигане на целите и стратегическото планиране се провали.

Стратегическото планиране като система за управление възниква между 60-те и 70-те години, с промените в стратегическите възможности на компаниите. Ръководството започна да изисква планирането на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, с мениджър, който анализира как и кога да ги изпълни.

От друга страна, времето между инвестирането на стока и въвеждането му на пазара започна да се скъсява, а жизненият цикъл на продуктите все по-кратък. Затова стратегическото планиране стана основен аспект на компаниите в търсенето на по-голяма конкурентоспособност .

По този начин стратегическото планиране е специализирано в това какво да прави ( стратегиите ) за постигане на целите, преследвани от гледна точка на възможностите и заплахите, предлагани от околната среда.

В този смисъл е важно всички хора, свързани с ръководството, да развият своите знания и да разберат точно нуждите на компанията, така че стратегическото планиране им позволява да взаимодействат с динамичен и постоянно развиващ се свят.

Видове стратегически планове

Стратегическите планове на една компания могат да бъдат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни, строго зависи от големината на компанията, защото планирането отговаря на количеството дейности, които трябва да се извършват от различните части на компанията, които обикновено са разделени. в йерархии, които варират от по-ниски до по-високи нива. Важно е тези планове, преди да бъдат приложени на практика, да бъдат внимателно анализирани и целите, които трябва да бъдат постигнати, да бъдат адекватно картографирани, за да могат адекватно да се възползват от наличните за тази цел икономически ресурси .

Въпреки че стратегическите планове обикновено са точни и трябва да бъдат ефективни в даден момент, техните последствия се запазват с течение на времето, тъй като промените в бизнес средата продължават; затова се казва, че стратегическото планиране принадлежи към непрекъснат процес и трябва да бъде подкрепено от действия, разработени с цел да се даде възможност за добро изпълнение на тези планове.

Във всеки случай е важно да се отбележи, че стратегическото планиране не се опитва да взема решения, като гледа на бъдещето, а като отговаря на определени проблеми на настоящето; следователно не отговаря за прогнозиране на бъдещи продажби, а за решаване на текущи проблеми, които могат да бъдат свързани с тях. Поради това всички компании трябва ежегодно да преразглеждат стратегическото си планиране и да създават нови планове за разрешаване на конфликти, които могат да засегнат настоящето; Освен това целите трябва да се преразглеждат ежегодно, за да се съсредоточат върху изискванията на всеки етап.

Както са изразени от различни специалисти; това е набор от функционални планове, в които се инвестира определен бюджет и чийто фокус е насочен към компанията в определено време, като се вземат предвид неговите ресурси и средата, в която се развива, за да се постигнат планираните цели,

И накрая, важно е да се отбележи, че преди прилагането на програма за стратегическо планиране е необходимо всички страни, които ще участват в нея, да разполагат с целите, които се очаква да бъдат постигнати и начина, по който ще работят. Обикновено те получават писмен документ с всичко, което компанията очаква от тази програма и какви очаквания има във всяка част.