Pyme е акроним за малките и средни предприятия . Това е търговска, индустриална или друга компания, която има малък брой работници и записва умерен доход: "Баща ми работи в МСП", "Освалдо започна с МСП и днес е собственик на национална верига",

МСП също често се описват като МСП и МСП . Свързан термин е mipyme или ММСП, съкращението за микро, малки и средни предприятия, което отчита най-ограничените видове бизнес, като например едноличните предприятия.

Дефиницията на МСП е различна в различните страни . В Аржентина например компаниите се класифицират според годишните си продажби и тяхната категория (индустриалното МСП може да има оборот, който в друг икономически сектор би го поставил сред най-големия обем).

В други страни концепцията за МСП е свързана с броя на служителите . От 1 до 10 служители говорим за микропредприятие; между 11 и 50, на МСП. Тези цифри обаче могат да варират в зависимост от региона .

МСП имат специфични нужди, на които трябва да отговаря държавата . Този тип компания създава заедно голямо богатство за всяка страна, както и един от основните двигатели на заетостта . Въпреки това, поради техните особености, те се нуждаят от защита и стимули, за да се конкурират с големи корпорации.

Кредитните линии със специални условия, данъчните облекчения и безплатното консултиране са някои от инструментите, които държавата обикновено предлага на МСП за развитие.

Предимства на МСП :

* представят по-голяма гъвкавост от конвенционалните компании в производствената система ;
* позволяват да се установят много по-близки отношения с клиентите;
* Благодарение на по-голямата простота на своята инфраструктура е по-лесно да се промени пазарната ниша (пространството, където потенциалните потребители или потребители на услуга или продукт са);
* работните места са по-широки, по-малко строги и работниците са по-отворени към промени ;
* най-високото ниво на специфични знания и ноу-хау, което се дава благодарение на близостта на членовете към всеки ден от компанията, може да се превърне във важно предимство пред конкуренцията;
* времето, необходимо за вземане на стратегически решения, може да бъде значително по-малко, като се има предвид, че процесите на управление са по-малко сложни;
* представя по-малко строга визия, по-фокусирана върху нуждите и изискванията на клиентите (винаги се променя), отколкото в собствените им корени, което води до важни структурни промени, възприемане на необходимите технологии и персонал за посрещане на предизвикателствата те се представят на всяка стъпка.

Недостатъци на МСП :

* тъй като те се движат по процеси от възникващ тип, те нямат специфични насоки, свързани с тяхното създаване, но изпитват постоянни промени и еволюции;
* не се ползват със значителна финансова подкрепа, което не им позволява да се впуснат в мащабни предприятия;
* те изискват непрекъснато преразглеждане на тяхната структура, като се има предвид, че тяхната адаптивност може да стане причина за тяхното прекратяване поради загуба на организационен контрол;
* по-голямата близост между работниците може да бъде отрицателна, ако прехвърлят личните си проблеми в офиса;
* обикновено няма строг контрол върху влизането и излизането на пари;
* намаленият обем на производството се отразява в размера на поръчките към доставчиците, което може да доведе до преразход ;
* Ако не се провежда ефективна и постоянна рекламна кампания, компанията може да остане незабелязана от потребителите.