Той е известен като верига на стойността на теоретична концепция, която описва начина, по който се развиват действията и дейностите на една компания . Въз основа на определението за верига е възможно да се намерят в него различни връзки, които се намесват в един икономически процес : той започва със суровината и достига до разпределението на крайния продукт. Във всяка връзка се добавя стойност, която в конкурентни условия се разбира като сумата, която потребителите са склонни да плащат за определен продукт или услуга.

Анализът на веригата на стойността дава възможност за оптимизиране на производствения процес, тъй като дейността на компанията може да бъде оценена подробно и на всяка стъпка. Намаляването на разходите и търсенето на ефективност при използването на ресурсите обикновено са основните цели на предприемача, когато става въпрос за преразглеждане на веригата на стойността. По този начин всяка фирма успява да разшири своя марж (в резултат на разликата, която се получава при сравняване на общата стойност с цената на дейностите).

От друга страна, изследването на веригата на стойността дава възможност да се постигне стратегическо предимство, тъй като има шанс да се генерира предложение за стойност, което е уникално на пазара .

В този смисъл е важно да се подчертае, че в икономиката, а също и в конфигурацията на гореспоменатата верига на стойността, се придобива значима и значима роля, която се нарича конкурентна среда, която също е основна в това предимство.

По-конкретно, са установени общо четири аспекта на тази панорама, които силно влияят на въпросната верига. Така, на първо място, съществува това, което се нарича степен на интеграция и това е термин, който определя всички дейности, които се извършват в собствения дом или компания, а не в други независими компании.

Второ, ние се намираме в индустриалната панорама, която е съвкупност от индустриални сектори, които са свързани помежду си и в които нашата компания се конкурира благодарение на една стратегия, която е напълно ограничена и съгласувана с ясната цел за постигане на целите, които са били маркирани.

Третият елемент, който може да повлияе на веригата на стойността, е сегментният сценарий. По-точно, той се отнася до измененията, на които могат да бъдат засегнати както конкретният продукт, така и купувачите на продукта.

И накрая, четвъртият елемент, който ни засяга, е географската панорама. Както подсказва името му, под това наименование се включват какви са страните, окръзите или регионите, в които компанията се конкурира въз основа на напълно координирана стратегия.

Има специалисти, които различават две подсистеми в конформацията на веригата на стойността. Верига на търсенето, която включва процесите, свързани със създаването на търсене, и верига за доставки, посветена на задоволяване на търсенето своевременно.

Също така е възможно да се направи разграничение между два вида ценностни дейности. Една от тях е свързана с основни дейности, група действия, насочени към физическото развитие на всеки продукт и прехвърлянето му към купувача. Подкрепящите дейности, от друга страна, подкрепят основните и включват участието на човешки ресурси, ресурси и технологии, например.