Идеята за представяне се свързва с връзката между средствата, използвани за получаване на нещо, и резултата, който най-накрая се постига. По този начин, изпълнението може да бъде свързано с печалба или печалба .

От друга страна трудът е това, което е свързано с работата (дейността, която включва физическо и / или умствено усилие и която се развива в замяна на икономическо съображение).

Тези дефиниции ни позволяват да разберем идеята за изпълнение на работата : постигнатия резултат в работна среда по отношение на наличните ресурси. Концепцията ще зависи от целите или задачите, поставени за въпросния работник.

Следователно мениджърите и собствениците на всяка компания искат да подобрят работата на своите работници, тъй като са напълно наясно, че това ще има положителен ефект върху нея. Като се има предвид това, те обикновено прибягват до голямо разнообразие от мерки, сред които бихме подчертали следното:
-Създайте добра работна среда, където всеки може да се чувства комфортно и да работи за и за екипа.
- Подобряване на самочувствието на служителите, признаване на техните задачи.
-Създаване на работни планове по цели, защото, когато са изпълнени, удовлетворението и гордостта на работниците ще бъдат значително увеличени.
- Улесняване на участието на всички членове на компанията, така че те да се чувстват част от нея и да не се колебаят да направят усилията и задачите си за това.
-Поощряване на равното третиране.
- Мотивиране на работниците.
-Поощряване на обучението на служителите, така че те да могат да проявяват ентусиазъм за подобряване на техните резултати и умения.

Чрез прибягване до тези мерки и много други ще бъде възможно да се увеличи работата на служителите. Целта, която все по-често води компаниите да ги насърчават да наемат коучинг услуги, "бизнес обучители", които ще работят с персонала за укрепване на отношенията между тях, така че служителите да се чувстват ценени и "възнаградени" за усилията им, за да придобият нови илюзии в позицията, която заемат в компанията, така че те да се радват на приятна атмосфера ...

Много пъти производителността на труда се използва като синоним на производителността . Ако човек е нает да прави обувки, работата му ще се определя от количеството обувки, които той произвежда за определен период от време. Както и да е, други фактори също влизат в игра, като наличните технически ресурси (машини, материали и т.н.) и качеството на продукта (не е същото да се произвеждат пет обувки с ниско качество за един час от две обувки с най-високо качество в същия период).

Ефективността на работата обикновено се свързва с въпроси като стратегия, обучение, възнаграждение и околната среда . Човек, който има знания, получава точни индикации, е добре платен и работи в приятен контекст, вероятно ще постигне много по-висока работа, отколкото може да бъде постигната от лошо платен работник, без обучение и работа в нездравословна среда.